多年來,針對品牌化計劃的一個指責(zé)是認(rèn)為他們過于死板,缺少靈活性。由世界著名設(shè)計師設(shè)計的IBM和奧利維蒂的戰(zhàn)后品牌方案,為當(dāng)時的“企業(yè)識別”確立了基本規(guī)則,使之似乎具有靈活性和興趣。
回歸到日常級別的“品牌識別設(shè)計”,這迅速變成了一個對所做事情具有限制的過程,包括能做的事情、不能做的事情。因此也產(chǎn)生了“商標(biāo)警察”這個短語。但隨著“識別”慢慢變成“品牌”人們開始看到新方式的萌芽:品牌識別形成了可以和周圍環(huán)境適應(yīng)的創(chuàng)意。
博物館和美術(shù)館行業(yè)也開始意識到他們向世界展示的形象可以變得更有趣。紐約的惠特尼美國藝術(shù)博物館采取館長的建議,形成了一個新的品牌識別,作為它的起點:“以簡單的直線來展現(xiàn)藝術(shù)史或許要容易很多,但這不是惠特尼的做法”這形成了“Z”形視覺創(chuàng)意的關(guān)鍵基礎(chǔ),并最終演變充斥在所有空間的“W”扭曲形狀。